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【真抓实干】北部湾产权交易所实现“双过半”

时间:2019-06-27 来源: 浏览量:

       编前语:今年,集团公司所属各企业按照集团公司党委的部署要求,按照高质量发展要求,坚持稳中求进工作总基调,凝心聚力、开拓创新,奋力冲刺上半年目标任务,荣桂公司、产交所、汇润公司等三家企业提前实现了“双过半”,现将经验做法进行刊发,供各企业学习。希望各二级企业党组织按照“不忘初心,牢记使命”主题教育的要求,坚守初心使命,敢于担当作为,善于攻坚克难,确保全年目标任务完成,为加快建设壮美广西,共圆复兴梦想作出新的更大的贡献,以优异成绩迎接新中国成立70周年。
       2019年上半年,北部湾产权交易所着力打造立足广西、联通全国、面向东盟的全要素流转阳光平台,预计营业收入完成年度任务目标的60%,同比增长27%;预计利润总额完成年度任务目标的60%,同比增长51%。顺利实现了“时间过半、任务完成过半”的工作目标,持续呈现稳中向好的发展态势。
       一、以党建引领企业高质量发展,为“双过半”奠定坚实组织基础
       公司党委始终坚持党的领导、加强党的建设,把党的领导融入公司治理各个环节,不断探索股份制企业党建工作新思路,全面发挥党组织的领导核心和政治核心作用,有力促进企业高质量发展。一是坚持“以党建促业务,以业务促发展”的理念。依据公司章程中明确的党建工作规定,科学应用“三重一大”议事决策机制,认真把握公司党委讨论研究作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,确保党委把方向、管大局、保落实。二是通过以基层党支部建设为载体、日常业务活动为结合点,创建股份制企业的党建品牌。按照“一支部一特色一阵地”要求,围绕“国资交易业务阳光化标准化,产权交易市场化、农村产权交易体系化、保障体系规范化”等4个主题,打造支部党建品牌,把各党支部建设成为讲政治、有活力、能战斗的坚强战斗集体,打造了一支“对党忠诚、业务专精、纪律严明”的高素质产权交易服务工作铁军;组建公司标准化工作委员会,进一步规范业务操作、技术运行和企业管理,系统提升交易平台市场服务综合能力,将北部湾产权交易所由内及外打造成为行业标杆;组织党员围绕18个业务重点难点课题开展立项攻克活动,为党员立项攻克造空间、搭平台、创条件、铺路子,充分发挥党员在解决生产经营任务过程中的带头作用,促进公司各项生产经营目标任务的圆满完成。三是把全面从严治党向纵深推进,积极构建“架构+制度+科技”的防控模式,实现纪检监察、党建、风控、财务、信息等监督资源的有机整合,形成“大监督”工作格局和全方位的监督体系。
       二、聚焦主业创新优化商业模式和服务流程,为“双过半”奠定业务基础
       一是继续深耕国有产权交易业务,围绕服务国资国企改革,深入挖掘、做深做细全区各级国企、机关事业单位以及驻桂央企的国有产权交易、国有资产交易、企业增资扩股、企业改制及重组、招租、采购等业务,促进国资交易项目的进场率和成交率,稳固国资交易业务在区内的主导地位。1-5月国有资产交易项目累计挂牌246宗,挂牌总金额466809.54万元。二是深化市场合作工作。继续建设和运维公司各类市场资源库,不断强化公司市场能力,上半年通过嫁接自治区财政厅专家库资源,为公司引进专家1400多人;根据公司业务拓展需要,针对性引入与农村、东盟有关的经纪服务机构24家,共计245家;统筹整理公司系统内各机构市场合作资源,初步建立公司战略合作机构库,机构数达200家;加大投资人库建设,共收集整理投资人数量1654个;在公司官网增设项目/需求自主发布板块,同步建设公司社会项目/需求库,共筛选推送23个较优项目进行正式挂牌。三是对外加大合作、对内松绑搞活,促进子企业业务发展。上半年,广易咨询公司发挥混改企业优势,大量引进外部资源,大大提升了对区内企业和东盟商务与投资咨询能力,在特定细分市场领域里获得相对优势。林权交易提升区内林权交易活跃的基础上,取得区域性突破,林权交易中心通过跨省区产业协作,引进了福建省国有林权交易项目,充分发挥了平台区域性专业要素市场资源汇聚和价值发现的功能。
       三、围绕经营目标创新薪酬与人力资源管理机制,为“双过半”提供机制保证
       一是深化人事薪酬改革,以促进业务的有效开展。结合公司岗位调整情况,组织开展公司中层干部竞聘上岗,根据公开竞聘,一季度共提拔中层干部2名,根据年度考核结果调整员工职等6人、职级19人。同时,根据公司年度经营目标及战略发展需要编制《2019年薪酬与绩效挂钩管理方案》,将公司业绩、岗位履职的成效紧密挂钩,采取谨慎用工,确保增人增效,进一步激发员工的积极性。二是强化员工培训,以适应公司发展新形势。为进一步提高公司员工的职业素质和综合能力,以崭新的精神面貌进驻五象总部基地金融街,更快融入公司平台提升建设各项工作,上半年,公司有计划、有针对性地开展员工素质提升系列培训活动。培训采用内部骨干授课的方式,公司领导、各部门主要负责人和业务骨干亲自披挂上阵,先后组织开展了有关公司战略规划、业态发展、企业文化、主要业务体系及操作流程、市场体系和资源应用、咨询服务体系、业务风险管控、财务管理、信息系统管理、行政人事管理等方面的培训共12场。
       四、创新平台建设,为公司长远发展和员工成长创造新平台
       一是积极搭建中国-东盟资源要素交易平台。成功举办“中国—东盟资源要素交易(商务与投资)服务平台建设交流会”“桂企东盟行•柬埔寨商务与投资推介会”等活动,持续增强公司东盟市场影响力和专业服务能力;广泛开展交流合作,与广东交易控股集团、广东联合产权交易中心签订合作协议,共建联通东盟-北部湾经济区-粤港澳大湾区的商务与投资双向流通通道和交易服务平台;与自治区政协、自治区侨联开展服务东盟国家侨领有关合作;与印尼AKR公司和印尼第三港务公司旗下吉配保税港工业园公司和港口产业园公司洽谈招商对接和投融资服务合作。柬埔寨交易服务中心网站上半年新增挂牌项目9项,挂牌金额超35亿元,并成功组织一批国内投资人到柬埔寨开展菠萝蜜种植土地租赁项目对接。二是农村产权平台建设取得新突破。按照“1+N”模式打造的标准化县级农村产权交易平台——覃塘区农村产权交易中心,运用“村民合作社+农村经纪人+农村产权交易平台+农业投资企业”模式,成功引进国家级高新技术企业、国内农药制剂领域上市公司——深圳诺普信农化股份有限公司,与覃塘区平寨村土地流转项目成功签约。同时,完善“统一交易规则、统一流转制度表单、统一收费标准、统一监督管理、统一信息系统”等相关内涵,形成了一套标准化的体系,并积极对接自治区金融监管局、南宁市金融办,协助开展农村产权交易市场规划。“1+N”获得政府监管部门的肯定,持续推动标准化工作取得新进展,上半年实现收入46万元。三是全力打造中国—东盟综合要素交易市场的总部基地,计划2019年8月投入使用。该基地核心建设内容包含:“一个中心”(即一个综合要素资源交易中心,涵盖企业资产交易、实物资产交易和企业采购、金融资产交易、农村产权交易、林权交易、知识产权交易、环境资源交易、大宗商品交易等);“一个实验室”(即中国—东盟交易大数据实验室),与北京大学、中国东盟信息港等机构共建;“多个平台”(即国资国企改革发展“一站式”服务平台、广西农村产权市场标准化运营服务平台、中国—东盟知识产权与技术交易市场平台、中国—东盟投资与商务咨询平台等)。最终建设成为广西交易市场投资建设、研发运营、管理监测中心,对接粤港澳大湾区、连接东盟的综合要素流转交易大平台,广西“南向、北联、东融、西合”和服务“一带一路”建设新名片。为公司发展和员工成长提供新希望。(产交所)

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