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集团公司党委书记、董事长何有成: 面对面听取意见,实打实检视问题, 扎实开展好主题教育

时间:2019-06-28 来源: 浏览量:

       6月26日,集团公司党委书记、董事长何有成到荣桂公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研和检视问题听取意见活动,并就推进国企改革“双百行动”、“推动企业高质量发展”召开专项座谈会,倾听基层员工声音,了解荣桂公司在推进国企改革“双百行动”、企业经营发展中遇到的各种亟需解决的问题。宏桂集团党委委员、董事、副总经理李金刚,党委委员、副总经理、新闻发言人梁君及相关部室人员一同调研。
       在上午召开的国企改革“双百行动”专项座谈会上,何有成一行听取了荣桂公司关于 “双百行动”综合改革工作情况的汇报,了解企业在推进改革中面临的困难和问题,倾听职工代表对推进改革的期盼和心声。针对荣桂公司提出的意见建议,何有成现场办公,对相关意见建议进行了回应和解答,能够现场答复落实的现场答复落实,未能现场落实的,明确了意见办理的责任领导、责任部门和具体责任人。
       何有成指出,“守初心、担使命,找差距、抓落实”是本次主题教育的总要求,到基层企业调研,就是通过检视了解情况,找准差距,帮助基层解决实际问题。在主题教育活动中的集团公司中层管理人员,都要在解放思想方面,在全区“六破六立”专项行动中,对照个人岗位职责,主动反思自己为宏桂做了什么,和企业发展的要求差距在哪里。
       何有成强调,推进混合所有制改革是一项重要改革工作,要把握好以下要求:一是要明确党建高质量引领是混合所有制改革成功的方向标,要加强党对企业的全面领导,创新党建工作方式,把党的建设融入生产经营中,多做暖人心、聚人心的事情,推动党建高质量发展;二是战略合作伙伴的选择是混合所有制改革成功的关键,要立足高线和底线,根据战略目标选择战略合作伙伴,通过合作,共同创造价值,实现合作共赢的局面;三是建立以管资本为主的现代企业治理体系是混合所有制改革成功的基础,要从改革的一开始就要对业务的选择、人员的选择、资源的来源、市场的定位和模式深入研究,统筹考虑;四是打造企业的核心竞争力是混合所有制改革成功的本质要求,要通过改革不局限于现有企业,不断拓展业务范畴,提高企业核心竞争力;五是形成市场化的体制机制是混合所有制改革成功的保障;六是激发企业活力,核心骨干持股是混合所有制改革成功的持续动力,员工持股有利于激发员工的活力动力,荣桂公司要认真研究解决好这个问题;七是聚焦主业、打造板块,利用两种资源、发展两种市场,走国际化法治化发展道路。
       当天下午,何有成听取荣桂公司对公司未来2-3年的业务规划和打算,和班子成员、业务骨干、职工代表、基层党员代表互动交流,倾听来自基层员工的心声。
       座谈会一开始,何有成希望大家从政治、工作、作风三个层面敞开心扉、畅所欲言,参加座谈会的人员结合各自工作实际提出意见建议,一线员工普遍关心关注的薪酬、培训提升、激励机制、基层减负等问题,都得到了很好的回应和解答。
       何有成要求要对大家的意见建议进行梳理,原汁原味进行反馈,作为检视问题,整改落实的重要方面,以问题为导向,形成专项整治任务清单,通过整改的成效回应基层员工的期盼。荣桂公司在推动企业高质量发展过程中,开展业务要做到存量挖掘潜力,增量创新发力,尤其是在开拓新的业态、新的领域中,要超前谋划,组织团队攻关。对业务的规划要更加清晰,明确拓展的方向、品种、对象、时限、具体责任人等,形成清晰的业务拓展路线图。在创新方面,荣桂公司要先走一步,比如说工资总额、三级企业的职业经理人试点工作、劳动用工等方面,都可以先行探索,在探索创新中不断总结经验,用实际行动践行初心和使命。(荣桂公司)


何有成与荣桂公司班子成员、职工代表座谈


何有成看望基层一线员工
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